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坚定信心 明确责任 突出重点 快速突破 机制创新 合力推动

威尼斯正版官方网站召开全面对标找差(第二次)推进会

2023年05月22日 来源:马钢日报 编辑:申婷婷 胡婷婷 浏览: 打印 分享到:

  5月19日上午,威尼斯正版官方网站2023年全面对标找差(第二次)推进会在企业办公楼413会议室举行。会议总结今年前四个月对标工作推进情况,重点检查核心指标进展,分析差距、强化协同、整体推进,进一步推动企业全面对标找差深入开展,全面站稳宝武第一方阵。威尼斯正版官方网站、马钢股份党委书记、董事长丁毅在会上强调,实现“二季度盈利,上半年扭亏为盈”目标,关键在于对标找差,必须坚定信心、明确责任、突出重点、快速突破、机制创新、合力推动。

  马钢领导毛展宏、高铁、唐琪明、任天宝、伏明、陈国荣、马道局及王光亚、邓宋高、罗武龙、杨兴亮出席会议。

  威尼斯正版官方网站党委常委、副总经理陈国荣主持会议。

  会上,经营财务部汇报2023年全面对标找差工作整体推进情况,核心指标突破方案说明及激励举措;制造管理部汇报2023年重点对标指标进展及项目化措施落实情况;冷轧总厂、炼铁总厂分别就各自指标完成情况和下一步措施进行发言。

  会上举行了“核心指标”突破项目书颁发仪式,威尼斯正版官方网站总经理、党委副书记毛展宏为各团队颁发签约项目书。“提升产线利用率,股份企业月产钢站稳200万吨平台”团队、“铁钢比挑战0.859”团队、“能源降本”团队分别作表态发言。

  今年1月份至4月份,马钢围绕2023年全面对标找差工作实施方案,明确机制、目标、原则、路径,深入贯彻落实全面对标找差动员会精神,制定企业督导实施方案,对企业全面对标找差及“三降两增”工作进行督促、辅导、推动、检查。但受两头市场“剪刀差”冲击影响,1月份至4月份企业经营绩效及指标完成情况不及希望。下一步,马钢将上下同欲、坚定信心,推动企业经营改善,持续提升企业竞争力。具体而言,企业将以3号高炉复产为契机,锚定月产粗钢200万吨的目标,着力提升“物流、能流”效率,聚焦“核心指标”打“歼灭战”,带动各项关键指标全面进步。其中,围绕经营改善方向,企业初选出8项“核心指标”,成立由企业领导挂帅的项目团队,强化推动、快速突破,并将其纳入企业“奋勇争先”评价体系,正向激励,分配时向主线倾斜;协同发力、打开降本增效新空间,整体推进各项指标的晋档升级,助力经营绩效本质改善。

  丁毅在会上强调,全面对标找差工作是一个“大考场”,它既反映出企业现阶段多数关键性指标不够理想,也使大家及时认识到自己与先进企业存在的差距。用辩证思维来看,这也恰恰说明大家自身仍有进步提升的空间。他表示,当前企业生产经营面临较大压力,要做好长期“过冬”准备,奋力朝着“二季度盈利,上半年扭亏为盈”目标迈进。要实现目标,目光必须聚焦内部,关键在于对标找差,要确保责任到人,机制到位。

  对此,丁毅提出六点要求。一要坚定信心。要从内部组产水平较好、产能利用率提升、创A活动效果显现、绿色发展底色鲜明、新特钢项目稳步推进等成果中发现优势、坚定信心、鼓足勇气,相信“再困难时期,马钢都能走出去,今年也一定能走出来”。二要明确责任。要体现敢于斗争、甘于奉献的责任担当,确保清晰划分责任,均衡安排工作。要善于复盘,拿出业绩、亮出成果,助力马钢大踏步前进。三要突出重点。要在提升产能利用率、优化铁钢比、降库存等重点方面收获“真金白银”。要做好各方联动协同,在重点指标方面精准发力。四要快速突破。要在全面规划前提下,聚焦重点指标,重点突破。要善打“歼灭战”,形成“势”和“场”,以排山倒海、摧枯拉朽之势,快速取得显著成效,增强全员信心。五要机制创新。要明确国有企业创新的根本在机制创新。要用好“大红旗”“小红旗”“揭榜挂帅”等激励措施,发挥好作业长和分厂厂长这“两长”作用,树立绩效鲜明导向,进一步激发全体干部职工的工作热情。六要合力推动。要认识到任何指标的进步都非简单易事,背后凝结的是众多项目的支撑与配合。要密切协调配合,深入挖掘、总结、积累基层经验,在协作配合中形成合力,推动措施落地见效,推动工作有序开展。

  马钢专家,企业相关部门及单位主要负责人和相关人员参加会议。(马钢日报供稿 申婷婷 胡婷婷)

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