威尼斯正版官方网站欢迎您!

强联动 盯市场 提节奏

股份企业同期库存创近年最好水平

2022年03月28日 来源:马钢日报 编辑:张泓 孙威 荀著 朱安娜 浏览: 打印 分享到:

  今年以来,营销中心贯彻落实股份企业低库存运营方针,结合市场分析的综合预判,大力营造奋勇争先降库存的良好氛围,在各部门、分子企业全员努力下,2月末股份企业全口径产成品库存64.2万吨,创造了近年来同期库存最好水平。

  库存管理是钢企生产经营中的重要一环,直接影响到运营成本和经营风险。近年来,营销中心坚持低库存运营方针,提高物流系统效率,严格库存控制,加强库存管理,减少库存积压,从而降低库存成本和管理成本,在提升盈利水平的同时,有效降低库存风险,积累了丰富的降库存经验,这在今年“春节”前后的降库实践中得到了鲜明的体现。

  强化系统联动,加快物流周转。营销中心将物流周转效率作为重点工作开展,针对过年期间物流效率慢的问题,营销中心提前策划了出库方案,协调制造管理部和生产单元加快判检速度,缩短准发形成时间;增加自动开单频次,保障提单及时开具;建立沟通联络机制,及时反馈解决物流各环节出现的问题,确保物流畅通;针对性协调马钢物流增加汽运运力,适时增加发货时间,提升出库效率,降低产成品库存。

  紧密联系客户,提升消化速度。营销中心从年前就开始布置,梳理筛选出部分核心客户,邀其诚挚交流,提前锁定销售订单,最大程度兼顾了效率和效益。积极拓展销售渠道,利用线上、线下销售模式,“双线”合力“降库存”。贴近市场进行销售,一方面对在途库存进行预售,另一方面利用企业长期稳定重点客户的平台渠道多点销售,快速回笼资金,提高资金周转效率。

  抢抓有利时机,优化排产“加速”。春节过后,营销中心抓住今年各地企业复工复产较早的有利时机,加快出库节奏。其中,驻外分子企业做了大量细致工作,对员工进行“提效率、降成本”动员,统一思想,通过加强现场安全、“6S”整顿、岗位技能练兵和提效,鼓舞信心,做好春节假日员工收心工作,改变松懈的思想状态和精神面貌。主动联系客户,提前摸清客户后续需求,提前为客户提供备料;驻点客户现场,全程跟踪并及时反馈生产情况,通报库存清单;针对客户生产出现的问题,驻点人员现场积极解决,同等条件下优先消化马钢库存,有效降低了马钢仓储库存。(马钢日报供稿 张泓 孙威 荀著 朱安娜)

XML 地图 | Sitemap 地图