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拉高标杆再争先

马钢2022年管理研讨会分组讨论侧记

2022年03月16日 来源:马钢日报 编辑:资讯中心综合报道组 浏览: 打印 分享到:

  人勤春来早,奋进正当时。3月11日,马钢2022年管理研讨会参会代表在听取了各部门管理研讨报告后,分四组围绕“拉高标杆 奋勇争先 精益高效 争创一流”主题和“全面站稳宝武系第一方阵”“一总部多基地”管理体系建设等内容展开讨论交流。

  思想活跃、气氛热烈。讨论中,大家一致认为此次会议主题鲜明、重点突出,一方面是对企业党委全委(扩大)会精神和职代会精神的再学习、再领会、再深化;另一方面,也是对推进2022年工作实现发展目标的再思考、再动员、再强调。同时,各个研讨报告既符合全年管理主题,又与各项具体工作高度契合,必将对推动马钢管理升级和高质量发展产生积极作用。

  新的一年,如何以科学的举措、扎实的作风,积极应对新形势、新挑战,砥砺前行,助推马钢生产经营迈上新台阶?对此,与会代表谈感受、提建议、话举措。大家表示,虽然马钢去年生产经营绩效创历史最佳,但大家与最好的企业相比,还存在差距,必须居安思危、超前谋划,拉高标杆、奋勇争先,确保站稳宝武第一方阵、走在前列。各个讨论分会场,处处涌动着代表们只争朝夕、踔厉奋发的激情,传递着大家接续奋斗、昂扬向上的精神。

奋勇争先  凝聚全员共识

  聚力奋勇争先,发挥表率作用。这是建设后劲十足大而强的新马钢的关键因素。新的一年,如何立足新发展阶段,全方位提升企业综合竞争力?大家认为,要持续保持奋勇争先、昂扬向上的态势,以“一年当做三年干,三年并做一年干”的势头作为推动,把握大势、顺势而为、增强自信、保持定力,全力以赴实现生产经营绩效再提升。

  今年是马钢融入宝武的第三年, 全面对标找差既是宝武今后一个阶段的工作主题,同时,也为马钢找问题、找差距、找短板提供了良好的契机。对此,来自马钢铁前、钢轧单位的代表们表示,今年将以“指标跻身宝武系前三位”为目标,瞄准宝武系和国内优秀钢铁企业,全面强化对标找差工作,不断拉高标杆,深挖内部生产和技术潜力,努力实现各项技术经济指标新突破,产能大提升,并以关键指标晋等升级为目标,开展“揭榜挂帅”项目攻关。煤焦化企业代表表示,要追求极致、挑战极限,目前,新7米焦炉正对标湛江基地,向着更高日产目标发起冲刺。

  企业发展,人才为先。强化人才培养是企业高质量发展的永恒课题。教培中心代表建议,后续企业应该紧贴生产经营需求,统筹马钢内部培训资源,积极开展安全、环保、操检维调、作业长素质提升等专项培训工作,壮大马钢高技能人才队伍。第一组一些代表认为,要坚持“引进来走出去”相结合的方式,既要吸纳高精尖的技术人员,也要将现有的人才送出去培养,为企业的高质量发展储备精英力量。

  2022年是党的二十大召开之年,强化党建工作至关重要,这是促进马钢高质量发展和实现职工幸福生活的“推进器”。对此,企业办公室代表表示,要持续全面承接宝武先进企业学问,传承和弘扬新时代“江南一枝花”精神。同时,要围绕紧跟核心、围绕中心、凝聚人心三个方面切实发挥好党建引领作用,确保各项工作落实、落地。第四组部分代表表示,当前马钢正处于二次创业、转型升级的关键时期,大家要加强党建引领,推进新媒体融合,当好宝武宣传的桥头堡,讲好马钢故事,为“奋勇争先”活动擂好鼓、助好威。“三有生活”是广大职工的热切期盼,也是打造后劲十足大而强的新马钢的动力之源。企业工会代表表示,将持续推进“三最”实事项目,构建“普惠+精准”关爱体系,提升“三有”生活水平,在增强职工的获得感、幸福感和满足感的同时,团结动员广大职工奋勇争先,为马钢的高质量发展贡献智慧和力量。

精益高效  争创一流企业

  聚焦精益高效,站稳第一方阵。这是建设后劲十足大而强的新马钢的内在要求。聚焦精益高效,是基于提高市场竞争能力的迫切需要,是基于适应宝武“赛马”机制的迫切需要,是基于实现未来目标的迫切需要。因此,必须明确路径,找准方法。

  2021年,马钢全年营业收入、利润总额创出了历史新高,钢铁主业跨入千亿营收、百亿利润企业行列。同时,重点指标进步率90.32%、达标率74.19%,各产线屡创新高,累计打破日产纪录172次、月产纪录53次。今年,如何持续推进精益高效,保持良好生产态势?对此,炼铁总厂代表表示:“大家将按照实现‘煤比151、铁水成本保5争4、站稳4万4平台’的目标,按照一炉一策开展科研攻关,重点提升煤比、降低燃料比,充分释放铁水产能,争取向更高目标迈进。”技术中心代表表示,今年,将持续加强新产品攻关研发,提升企业产品竞争力。长材事业部代表说:“后续,大家将本着‘一切成本皆可降’的原则,全流程、全要素降低制造成本,细化、分解、落实各项降本措施,并组建提升红送热装率小团队,努力以小切口实现大突破”。

  安全大于天 ,责任重于山。强化安全管控是实现极致高效的前提和基础。对此,安管部代表认为,在落实全员安全生产责任制的基础上,要进一步理顺、厘清“管用养修”和托管运营中的管理界面、责任归属和考核落实,加强共享用工、驻外员工的安全管理,同时对项目安全管理、检修安全管理、风险辨识引导等工作也要加大力度、创新方式。营销中心代表表示,要牢固树立安全“1000”理念和“违章就是犯罪”理念,针对突发事故要做好安全作业交底方案,对失责人员严肃问责、追责,全面落实各项安全管理责任。在安全风险防控方面,法务部代表表示,各类合同的规范性仍需增强,下一步将加强内控管理,努力提升各项安全风险防控能力。

  去年,马钢深入推进“三治四化”“两于一入”,成效斐然。其中,南区“盆景”变“风景”的环境整治给代表们留下了深刻的印象。精益办代表建议,企业要持续落实“三治四化”“两于一入”要求,强化现场环境、设备环境、厂区环境的改善和整治,持续推进超低排放,加大环保创A力度,助推绿色指数迈上新的台阶。今年创A工作任务重、压力大,代表们建议,要提升全员创建意识,既要借助项目推动,更要在“6S”管理、设备见本色等“小切口”上下功夫。智慧制造正在深刻地影响马钢人的思维理念。当前,马钢正按照宝武“四个一律”要求,大力推进智慧制造升级,持续打造智慧制造示范基地。讨论中,马钢交材代表表示,要持续发挥智慧制造优势,挖掘内部潜力,强化技术创新,确保产能、效率和各项工作安全高效地完成。制造部、合肥企业代表表示,后续将通过智慧制造项目推进和后续效益评估,持续提升制造水平。今年,基建技改项目建设任务繁重,代表们表示,要加快项目进度、发挥项目优势、勇作“双碳”先行者、完善投资评价体系、升级项目安全管控。

  服务所需所盼,企业干劲十足。优质的服务是推进精益高效的重要保障。力生企业代表认为,后续要进一步推进后勤集成化服务模式,助力主线协力人员优化,降低相关成本。冶服企业、和菱实业企业代表表示,将聚焦服务主线,围绕主业所需、提升自身所能,围绕主业创效、提升自身效率,实现与主业的高效协同。来自马鞍山区域生态圈单位的代表们表示,将进一步服务好马钢,支撑好马钢发展,希翼马钢进一步发挥区域总部的作用,在与地方政府的协调沟通、专业化引导等工作上给予支撑,同时加强信息沟通。

  新使命重任在肩,新目标催人奋进。转眼间,一季度即将过去,围绕2022年各项目标任务,马钢人将站在新起点上,把握机遇、顺势而上,拉高标杆、奋勇争先、精益高效,持续对标找差,全力推进规划落地,全力推进精益运营,奋力打造后劲十足大而强的新马钢,为宝武成为世界一流伟大企业作出新的贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!(资讯中心综合报道组)

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